Zacht is het nieuwe hard
We krijgen bij Triadesk weleens het verwijt dat onze aanpak te soft is. Vaak komt dat oordeel van managers uit bedrijven waar targets en productiecijfers belangrijk zijn. ‘Dat gaat hier niet werken’, menen ze. Maar dat is – zacht gezegd – een misvatting … Misschien oogt onze aanpak ietwat soft. We zetten in op het verbeteren van de soft skills van teams. En dat heb je het al snel over leiderschapsstijlen, geweldloos… Lees meer
Waarom ik niet van Plan B houd
Als plan A mislukt, is er altijd nog een plan B. Gelukkig maar, zou je zeggen. Ik denk echter dat plan A vaak mislukt juist omdat er een alternatief is. Het is dan namelijk niet nodig om fanatiek voor het oorspronkelijke plan te gaan. Er is een escape. Je hebt niet eens een goed plan nodig als je zoveel alternatieve plannen achter de hand hebt … Natuurlijk is het goed om in… Lees meer
Op jacht naar Werkgeluk
Een simpel managementmodel heeft vaak mechanische trekjes. Maar simpele modellen die betrekking hebben op mensen zou je moeten wantrouwen. Mensen zijn nu eenmaal complex, niet altijd voorspelbaar en soms ronduit eigenaardig. Complexe managementmodellen zijn lastig te doorgronden. Ze kennen verschillende wegen richting uitkomst, proberen diversiteit en wispelturigheid te vangen. Ze vertonen menselijke trekjes. Mens en model zijn in hun complexiteit aan elkaar gewaagd. Bij Triadesk hanteren we – paradoxaal genoeg – een… Lees meer
