Fase 4: Innoveren. Van verbeteren naar vernieuwen
Met het topteam bouwen aan sociale innovatiekracht, gedistribueerd leiderschap en resultaatgedreven vernieuwing van de werkprocessen
| De Roadmap in het kort | |
|---|---|
| Wat ga je doen? | Met het topteam bouwen aan sociale innovatiekracht, gedistribueerd leiderschap en resultaatgedreven vernieuwing van de werkprocessen |
| Wie neem je mee? | Team(s), leidinggevenden, interne stakeholders |
| Wat levert het op? | Sociale innovatiekracht en autonome verbeterkracht van het team in de vorm van vernieuwende manieren van samenwerken, kennisdelen en projectmanagement |
| Hoe pak je het aan? | Maatwerk-Roadmap van 16 weken |
| Wat investeer je? | Prijs op aanvraag |
| Waar gebeurt het? | In company of inspirerende locatie |
| Wanneer van start? | Aanvang en tijdpad in overleg |
| Meer info? | Download hier binnenkort het volledige programma |
| Wat is wijsheid? | Regel een vrijblijvend gesprek (per e-mail) of bel direct 073-6889090 |
Waar ligt je uitdaging?
Het Lean maken van productieprocessen is belangrijk om de kosten te drukken, verspilling uit te bannen en de productiviteit te verhogen. Daarom doe je het ook. Maar je ziet tegelijkertijd dat Lean-opbrengsten begrenst worden door vastgeroeste structuren, door een cultuur waar dynamiek in de ruststand staat en door de traagheid van de vele ‘doorgeefluiken’ in je organisatie. En natuurlijk weet je waar de winst te halen valt: Moeten we organisatie-breed niet meer focus hebben op sociale innovatie?
Soms moet het niet alleen beter. Als Lean niet langer toereikend is, moet het vooral ook anders. Je taxeert de sterkten en zwakten: Hebben mijn organisatie, mijn team en mijn leidinggevenden de innovatiekracht om de werkprocessen te vernieuwen? Bij wie zit daarvoor de vindingrijkheid en het creatief vermogen? En hoe koppelen we al dat talent aan elkaar, zodat een co-productieve innovatiecultuur ontstaat? Je vraagt Triadesk de omwenteling naar sociale innovatiekracht van binnenuit te ondersteunen. En sociale innovatie tot een pijler van de organisatiecultuur te maken.
