Fase 1: Aansturen. Van taakgericht naar teamgericht
Een topteam opstarten en aansturen door het faciliteren van samenwerking en het sturen op team-output
| De Roadmap in het kort | |
|---|---|
| Wat ga je doen? | Een topteam opstarten en aansturen door het faciliteren van samenwerking en het sturen op team-output |
| Wie neem je mee? | Team(s) en leidinggevenden |
| Wat levert het op? | Een enthousiast team met richting, dat op basis van passende motivatoren, tools, werkmethoden en leiderschapsstijlen beter presteert |
| Hoe pak je het aan? | Maatwerk-Roadmap van 16 weken |
| Wat investeer je? | Prijs op aanvraag |
| Waar gebeurt het? | In company of inspirerende locatie |
| Wanneer van start? | Aanvang en tijdpad in overleg |
| Meer info? | Download hier binnenkort het volledige programma |
| Wat is wijsheid? | Regel een vrijblijvend gesprek (per e-mail) of bel direct 073-6889090 |
Waar ligt je uitdaging?
De meest inspirerende manager van een team is … de organisatievisie. Die vertelt wat ‘de bedoeling’ is, motiveert om de juiste richting te kiezen. Leidinggevenden blijven onmisbaar in een visiegedreven werkcultuur, maar stellen zich meer dienend en faciliterend op. Ze laten autoriteit los en distribueren hun bevoegdheden, zodat het team meer zelfsturend kan zijn.
Maar in jouw organisatie is het zover nog niet, constateer je. Daar is de vertragende top-down hiërarchie nog sterk aanwezig. Te vaak zie je dat op het ‘hoe’ wordt gestuurd in plaats van op de gewenste team-output (het ‘wat’). Er blijft daardoor talent onaangesproken. Het team blijft afhankelijk van sturing en komt niet in zijn kracht te staan. Waarom krijgt jouw team van professionals dit brevet van onvermogen? Daarom vraag je Triadesk de juiste interventies los te laten op jullie werkcultuur. Want je wilt ruimte geven, zodat het team zich tot een topteam kan ontwikkelen.
